checklist是干什么用的？

checklist是干什么用的？

Checklist，在大众理解起来可能是to do list一类的工具。

checklist管理模式是提供项目开发详细的检测列表，涵盖需求梳理、PRD撰写、资源确认、因材施教、功能报备、上线宣导、反馈迭代过程，对于新手—遵从检查列表，按照列表实施项目管理。对于中级人士—以该检查列表为指导，简单调整流程，这会让项目管理水平大幅度提升。

checklist管理模式过程：

1、需求梳理，根据“紧急-重要”四象限辨识需求紧急程度，管理需求；同时根据需求的实际业务价值，对需求进行优先级排定。

2、PRD撰写，了解清楚需求背景，想清楚产品方案后，产品经理就可以撰写PRD/需求文档了。

3、资源确认，此处的资源确认包括开发前需要的所有业务/非业务的资源。

4、因材施教，在实际工作过程中，合作方（开发、测试等）会存在能力、经验、性格、工作年限上的差异，所以在分配任务以及实际执行过程中，需要针对每个人的特点去给予必要的关注和帮助。

5、功能报备，在开发过程中，往往会因为时间点、实现难度等问题变更/延迟实现部分功能点，那么这个时候，产品人员务必做好因上线时间原因造成的功能取舍记录，在功能上线后邮件发出告知大家，避免遗忘与无人跟踪。

6、上线宣导，功能上线后，及时发送上线通知给到客服、业务等相关人员；并做好产品快照留存。这一点对于相关方达成一致是非常有用的，对于顾客体验而言，也是重要的。

7、反馈迭代，跟踪产品数据，总结与回顾产品表现情况，及时分享，及时改进。