战略咨询是什么？

战略咨询是什么？

君智战略咨询融合中西方经典管理理论，基于上百家企业实践研发，独创君智竞争战略系统，涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具，助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。

已被主流商学院、CCTV.国家品牌课堂等引入教学，6篇案例入选“第十届全国百篇优秀管理案例”。

竞争战略系统为客户带来5重价值

1、量身定制方案

君智协助企业锁定竞争机会，量身定制战略落地方案，确保落地动作适配整体战略，适配运营管理系统适配团队风格，提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。

2、战略思维同频

战略落地首要落思维，同频团队上下对战略的理解，因此，君智按落地阶段分层导入竞争战略思维，协助企业从高层到一线，切换外部顾客视角，升级战略思维方式，激活内部创造力。

3、打破组织壁垒

君智专家团队与企业并肩作战，以战略方向为牵引，厘清战略落地关键动作，并以关键动作为圆心，分解各部门核心要务，打破组织壁垒，让部门之间连得通，重点投入合得拢，避免资源浪费。

4、成果定期检核

在战略落地的关键阶段，君智定期对各项落地动作进行系统性复盘总结，保障运营动作围绕战略成果，符合战略轨道，达到落地有步骤，成果有检核。

5、策略动态升级

外部环境瞬息万变，君智根据最新竞争形势，及时调整并不断升级策略，灵活运用上百种落地运营工具放大亮点动作，减少无效投入，在动态中维持优势，放大优势。

君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。

君智战略咨询由深研竞争战略近20年、拥有百余家企业咨询实战经验的专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办。公司首创竞争战略服务系统，近5年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长，其中5家企业营收破百亿。

2019年10月，君智从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，最终摘得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖，为中国的战略咨询公司又添殊荣。