企业如何优化自身的资源配置？

企业如何优化自身的资源配置？

一，澄清企业组织架构的影响因素：澄清企业战略和内外部环境的各类权变因素，明确企业组织架构设计的总体目标及原则。二，诊断调研：通过调研访谈了解企业目前组织架构的主要问题，并分析主要原因，以此指导后续组织架构设计工作。三，组织架构设计：综合考虑各类权变因素，并基于对部门层级及管理幅度的定量评估，设计企业组织架构的初步方案，并分析新版组织架构的主要特点及优势。拓展资料：优化资源配置简介；1、在市场经济体制下，市场机制是资源配置的决定性力量。但市场配置资源客观上存在不足，不可能使资源配置尽善尽美。当一定时期资源配置出现问题，地区结构、产业结构、市场结构、企业结构存在失衡时，国家可通过财政政策，把掌握或控制的资源转移分配到急需发展的领域，使经济结构符合生产力发展的要求。如在地区结构调整中，加快西部地区发展，保持东部、中部与西部之间的平衡;在产业结构调整中，以技术创新为动力，加强第一产业、提高第二产业、发展第三产业，促进产业优化升级。2、在经济学中，资源有狭义和广义之分。狭义资源是指自然资源;广义资源是指经济资源或生产要素，包括自然资源、劳动力和资本等。可以说，资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。在任何社会，人的需求作为一种欲望都是无止境的，而用来满足人们需求的资源确实有限的，因此，资源具有稀缺性。3、资源配置是指资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。 在一定的范围内，社会对其所拥有的各种资源在其不同用途之间分配，其实质就是社会总劳动时间在各个部门之间的分配。资源配置合理与否，对一个国家经济发展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力;否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。简单而言，优化资源配置就是为了让资源得到更好的利用，而做的一些合理配置。