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施工进度计划网络图

2024-07-19 06:55:33 编辑:zane 浏览量:636

施工进度计划网络图

的有关信息介绍如下:

如下图所示,就是某一工程的施工进度计划网络图。

施工进度计划网络图

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时,先要准备好以下几方面。

计划编制原则:

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据:

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类:

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划(含各分包、专业计划)、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求,依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

扩展资料:

编制施工进度计划的步骤有哪些?

1) 划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:

① 划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出;

② 结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。

2) 计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:

① 工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

② 除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③ 结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,

其计算公式为:P=QH或P=Q/S。式中:P --劳动量(工日或台班);Q--工程量;S--产量定额;H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限

施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。

有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:

① 同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。

② 尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。

④ 急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。

⑥ 注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。

⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。

⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6) 编制施工进度计划图    

绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。

7) 进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:

① 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。② 总工期是否满足合同规定。③ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

参考资料:土木工程网、施工进度网络图

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