《ERP原理与实践》（A卷）

《ERP原理与实践》（A卷）

一、名词解释1. 提前期(lead time)，是一个从作业开始到作业结束所需要的阶段性时间的概念，它是设计生产装配件工艺路线和制定生产计划的重要基础数据之一。在ERP系统内，提前期也是MRP(物料需求计划)需求时间计算的一个重要数据来源。 2.离散型生产管理：先完善生产物料管理，在物流数据准确的基础上再进行生产运作的管理。包括车间运作管理等。 3.安全库存量：指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。 4.采购管理：是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 二、填空题1.批量规则包括最大批量、最小批量、固定批量、直接批量、固定周期批量、周期批量和倍数批量等。2.在对负荷计算对象进行能力计划时, 粗能力需求计划的负荷计算对象是最终产品和独立需求物料, 细能力需求计划的负荷计算对象是相关需求物料。3.在对工作中心进行能力计划时, 粗能力需求计划的能力计划对象是关键工作中心, 细能力需求计划的能力计划对象是MRP物料涉及的所有工作中心.4.生产类型包括合成型、分解型、调解型和提取型等。 三、简答题1.什么是物料编码文件？它包含哪些信息?为每一种物料建立一份文档，称为物料主文件或物料文档，说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的联系，通过主文件来体现信息集成。2.简述MRP（物料需求计划）的基本原理.MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。 四、问答题1.试从管理思想或理论，系统以及软件等3个角度阐述什么是企业资源计划（ERP）？对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分别有着它特定的内涵和外延，下面是一般对ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出的定义： 1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 对于以上三个层次的定义相应可采用“ERP管理思想”、“ERP软件”、“ERP系统”的表述方式。 2.试述库存订货点理论的局限性。订货点法是根据以往的平均消耗来间接地指出需要时间，但是对于不连续的非独立需求，这种平均消耗率的概念是毫无意义的:事实上采用订货点法的系统下达订货的时间常常偏早，在实际需求发生之前就有大批存货放在库里造成积压。而另一方面，却又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺。