中华支教与助学信息中心的部门与职能
的有关信息介绍如下：理事会：
1、理事会是中华支教与助学信息中心（CTA）最高级别决策机构；
2、制定中华支教与助学信息中心（CTA）开展活动的方针和路线；
3、中华支教与助学信息中心（CTA）部门的设置，各项规章制度的建立；
4、当遇到特殊情况，特殊事情时，可对各部门工作进行有时间限制的直接介入。
秘书处：
1、秘书处是CTA最高级别管理机构，严格执行理事会的相关决议；
2、策划，组织、统筹CTA的相关活动；
3、指导其下设各部门的日常工作，协调并解决其下属各部门间出现的问题，保证其下设各部门的正常运作；
4、审议下设各部门工作报告，监督各部门工作情况；
5、策划并组织招募工作，以及成员档案建立；
6、对其下设部门干部进行培养，监督和考评；
7、对CTA各部门负责人的任免，及其人员调配；
8、每周召集下设各部门负责人开例会一次，对这一周的工作情况进行总结，并对下一个周的工作进度做出规划；
9、每月召开CTA全体工作会议，并做工作报告；
10、发生特殊情况时，可对下设各部门进行紧急临时接管。
信息部：
1、在秘书处指导下进行工作；
2、按工作手册要求进行支教与助学信息的收集；
3、按工作手册要求进行支教与助学信息的核实；
4、按工作手册要求进行支教与助学信息的发布；
5、支教信息宣传工作；
6、与支教组织建立长期合作关系；
7、管理“CTA支教志愿者信息库”；
8、建立、完善、管理支教百科；
9、整个信息部的日常工作由信息部部长全权负责，并按要求写好工作记录，当出现不可调和的问题时应立即提交秘书处处理；
10、全力配合其他部门的工作，如有好的工作建议可在每周的CTA例会上提出并讨论。
宣传部：
1、在秘书处指导下进行工作；
2、支教信息的宣传工作；
3、助学信息的宣传工作；
4、助学部和执行部开展活动需要配合的宣传工作；
5、整个宣传部的日常工作由宣传部部长全权负责，当出现不可调和的问题时应立即提交秘书处处理；
6、全力配合其他部门的工作，如有好的工作建议可在每周的CTA例会上提出并讨论。
助学部：
1、在秘书处的指导下，严格按照“CTA开展助学活动公告”开展助学活动；
2、助学活动的宣传工作；
3、管理“CTA爱心物资信息库”；
4、“驴行中国教育资源调查计划”的宣传以及后续跟进工作；
5、每次活动结束后，需向秘书处提交“活动报告书”，此报告书应包括活动进行情况和收到的效果；
6、整个助学部的日常工作由助学部部长全权负责，当出现不可调和的问题时应立即提交秘书处处理；
7、全力配合其他部门的工作，如有好的工作建议可在每周的CTA例会上提出并讨论。
技术部：
1、建立、维护CTA 的网站；
2、根据各部门的建议和需求对网站功能进行架设和优化；
3、技术部部长应在安排工作后应详细认真的填写“CTA技术部工作记录表”，以此表为基准对成员工作情况进行考核，理事会不定时抽查；
4、整个技术部的日常工作由技术部部长全权负责，当出现不可调和的问题时应立即提交理事会处理；
5、全力配合其他部门的工作，如有好的工作建议可在每周的CTA例会上提出并讨论。
项目部：
1、在秘书处的指导下，进行以团体名义参加的项目策划和执行工作；
2、以CTA官方的身份为需要帮助的学校提供帮助；
3、策划并组织其他公益项目，其项目对象是学校或团队；
4、开展CTA内部活动，为内部成员提供员工福利，提供参加其他志愿者活动的机会；
5、每次活动结束后，需要提交“活动报告书”，此报告书应包括活动进行情况和产生的效果。
6、整个项目部的日常工作由项目部部长全权负责，当出现不可调和的问题时应立即提交秘书处处理；
7、全力配合其他部门的工作，如有好的工作建议可在每周的CTA例会上提出并讨论。
期刊社：
1、在秘书处的指导下，进行《支教》期刊的创办，发行工作。
2、采访志愿者，记录支教生活；公益组织或公益项目负责人高端访谈。
3、对助学活动开展进行记录反馈，倡导“按需而助，按需而捐”的救助理念。
4、将NBCO（无利益接触组织）的新型公益信念通过期刊的让大家了解、关注、认同并推广。
5、通过期刊介绍中国教育不公现象，“呐喊”让更多的人关注并致力于改善贫困地区教育现状。
